1.OBJETIVO

O objetivo do treinamento "Turnaround Management", reestruturação de empresas, é transmitir conhecimentos que possam beneficiar os proprietários e gestores de empresas em seus esforços para evitar a necessidade de uma reestruturação ou, se necessária, realizar uma reestruturação rápida e bem sucedida, transformando empresas pouco competitivas, deficitárias ou em dificuldades financeiras numa empresa rentável e competitiva.

2. DESCRIÇÃO

Todos e quaisquer negócios têm seus problemas, variando apenas no número e na complexidade. Alguns envolvem o crescimento, enquanto outros, a deterioração no desempenho. Empresa com deterioração no desempenho, se nenhuma ação for adotada para impedi-la, em algum instante acabará se tornando insolvente.

Em situações de deterioração e crise, a pressão do tempo para obter resultados, a pressão dos credores e fornecedores, as resistências dos empregados e os riscos de mudança tornam o problema ainda mais severo. Assim, as abordagens gerenciais para resolver problemas de empresas em crise podem ser diferentes das de empresas saudáveis e em crescimento.

As causas da deterioração e da crise são tão variadas quanto as soluções para sua recuperação, variando de uma racionalização/redução de custos e ativos a um reposicionamento dos negócios.

A reestruturação, definida como o conjunto de atividades empregadas para combater a deterioração e estimular o ciclo de retomada, é classificada como operacional, estratégica e financeira. A reestruturação operacional enfoca a melhoria na forma de conduzir os negócios, a reestruturação estratégica refere-se às mudanças ou ajustamentos dos tipos de negócios conduzidos pela empresa e a reestruturação financeira visa ao restabelecimento da liquidez e o movimento para prover uma fonte de capital no longo prazo que leve a um crescimento renovado e sustentado.

3. BENEFÍCIOS

• Você mesmo faz a reestruturação. Economiza dinheiro e tempo com consultorias legais, financeiras e de gestão e outros custos associados com a reestruturação de negócios.
• Estimular a aplicação dos conceitos e tomadas de decisões em situações reais e arpoximar os participantes das técnicas de reestruturação com exercícios e simulações em computador de um caso real.
• Utilizar métodos testados de reconhecimento e resolução de problemas
• Utilizar simples ferramentas financeiras para implementar e monitorar o progresso da reestruturação
• Emergir de dificuldades financeiras um negócio forte, capaz de crescimento renovado e rentabilidade sustentada.

4. PROGRAMA DO TREINAMENTO

    4.1 Introdução

    4.2 Processo de reestruturação

    4.3 Deterioração e crise: Situação de reestruturação; deterioração; Teoria de  Argenti; Modelo de desenvolvimento da crise.

    4.4 Sintomas, causas e severidade da crise

           Sintomas da crise: sintomas financeiros e sintomas não financeiros

           Causas da crise

               Causas externas: redução da demanda de mercado, concorrência e aumentos de custo;

               Causas intenas: problemas de gestão; informações gerenciais; respostas às mudanças; superexpansão; grandes projetos; endividamento; estruturas de custos

           Severidade da crise: níveis de deterioração do desempenho, tipos de iniciativas de mudança; intervenção externa.

      4.5 Análise da situação: análise de viabilidades da empresa no curto prazo; viabilidade no médio e longo prazos; avaliações das opções; avaliações das partes interessadas; avaliação preliminar da gerência.

      4.6 Formulação do plano de reestruturação

            Ganhar controle: previsão do fluxo de caixa; controles de caixa centralizado; controles de pagamento; controles de compra; controles de dispêndios com investimentos; controle de contas a receber; sistemas de segurança.

            Resposta de reestruturação: reestruturação operacional, reestruturação estratégica e reestruturação financeira.

      4.7 Emergência e estabilização: análise do ponto de equilíbrio de caixa; gestão de caixa a curto prazo; downsizing de pessoal, processos, produtos e plantas (4Ps); simulações de downsizing.

      4.8 Retorno ao crescimento: reenfoque estratégico; simulações estratégicas.

5. METODOLOGIA E RECURSOS DE ENSINO/APRENDIZAGEM

Apresentação expositiva com recursos audio-visuais, com participação ativa dos participantes na resolução de exercícios, resolução de caso com uso de microcomputador para simulações e tomadas de decisões. A sala em formato reunião propiciará a formação de grupos com 6 participantes no máximo para discussão e resolução de exercícios, estudo de caso e simulações.

6. DIRIGIDO A

Presidentes, proprietários de empresas familiares, diretores, gerentes e supervisores em quaisquer áreas funcionais, e executivos com responsabilidade pela gestão de áreas de negócios. Além disso, é recomendado para gestores e analistas de fundos, contadores, advogados, engenheiros, consultores.

7. INSTRUTOR

 NAOMI SAKUMA, há dezessete anos consultor de gestão, nas áreas de reestruturação de empresas e implementação de modelos de gestão baseada em valor (VBM). Foi consultor asociado da GV Consult da FGV/SP, Superintendente Financeiro do Grupo Ultra e Gerente de Planejamento Econômico e Financeiro da COFAP. Curso de Mestrado em Administração de Empresas pela FGV/SP e Mestrado em Ciências Contábeis pela PUC/SP.

8. REALIZAÇÃO

     Local: Transamérica Flat Higienópolis Classic

     Rua Alagoas, 974 - Higienópolis, São Paulo (SP)

     Data do evento: 27 e 28 de abril de 2010

9. INVESTIMENT0

     R$ 1.790,00 por participante. Condições especiais para inscrição antecipada e pagamento.

     Consulte-nos sobre treinamento in company.

 
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